“yibo.com（中国）有限公司官网”行动进行时︱市产投集团以“六个抓手”全面推动“能力作风建设提升年”活动见成效

为全面贯彻落实党的二十大精神，推进“yibo.com（中国）有限公司官网”行动和“能力作风建设提升年”活动走深走实，今年以来，市产投集团聚焦主责主业、结合发展实际，扎实开展了“能力作风建设提升年”系列活动。

抓学习，锤炼政治素质。紧紧围绕公司产业发展、招商引资、项目建设、法律法规等内容分层次制定学习计划，全面落实“全年有计划、每月有安排、每周有重点”学习机制，确保培训学习全员化，工作学习深度融合，在公司内营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。累计开展培训学习93次，其中，集中研学6次，集体领学50余次，外出学习30余次、60余人，专题练兵1次，知识测试6次。

抓效能，激发充足干劲。大力推行周例会、“约谈问责”等工作机制，各部门、下属各公司每周逐人调度工作完成情况、查找存在问题、制定整改措施、推动工作进度、提升工作业绩。聚焦重点指标、重点工作、重点项目，制定“三重清单”，对超期、临期、正常推进的工作任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警，对“慢拖绕”等问题严肃问责，员工知责尽责意识明显增强，干事创业热情明显提升。累计召开周例会24次，约谈问责8人次。

抓作风，提升工作质效。大力引导干部职工把转变思想、改进作风作为自我建设的一项重要任务，通过召开生产经营分析会、落实安全隐患检查、开展文明集体评选、评价部门间合作满意度、督查工作纪律、“钉钉督办”等方式，按时间节点督办催办、按周逾期提醒、按月统计完成情况、按季通报晾晒，工作质效明显提升，达到了内比作风，外树形象的预期效果。累计召开生产经营分析会5次、组织安全隐患检查6次、开展文明集体评选5次、评价部门间合作满意度各5次。

抓业绩，锻炼过硬本领。强化绩效管理目标导向，聚焦公司“118”发展计划，对标行业发展实际，反复讨论研判制定了2023年《目标管理责任书》和KPI考核表，推行超额业绩奖励机制，采取“静态考核+动态考核”的考核方式，按照考核周期进行排名晾晒，确保考核结果刚性兑现。今年以来，差异化制定目标管理责任书20余份、KPI考核表90余份、业绩超额奖励单位1家。

抓机制，提升治理效能。着力建立了精干高效协同的现代化企业管理体系，紧扣改革发展实际，制定“三定方案”和《招商引资考核办法》，创新《薪酬绩效管理办法》和评优选先机制，建立AB岗和年轻员工结对培养工作制度，对内设部门进行了调整优化，对19名员工进行了岗位调整，大力推行多劳多得、按劳分配的KPI考核体系。累计表彰先进集体10个、先进个人53人、特殊贡献集体1个、特殊贡献奖1人。

抓廉洁，打造清廉队伍。严格落实全面从严管党治企和党风廉政建设“两个责任”，坚持党风廉政建设同生产经营同部署、同落实，大力倡导干部职工筑牢思想防线、坚守纪律底线、打造清廉队伍。制定了《党建工作要点》《党风廉政建设和反腐败工作要点》，签订了《党风廉政建设目标责任书》40余份、《廉洁从业承诺书》160余份，开展警示教育1次、廉政谈话1次，建立廉政档案100余份，为公司高质量发展营造风清气正的政治生态。

（信息来源：人力资源部   撰稿：朱苗苗   审核：张智瑞  编辑：张铭）